国内排名前十的某物业公司，旗下运营有上千个项目，物业管理涉及到商业综合体、高档小区、学校、行政办公等十几种业务形态。目前旗下项目关于消防水池管理方面无法进行集团统一监控，单点项目工程人员管理分散且能力参差不齐，集团无法统一管理标准、无法对已经巡查数据进行跟踪记录，处理事故相对被动，无法进行前期预警。面临集团管理经验无法快速复制；无法提供设备运行数据；实现项目设备采购有据可依，避免大马拉小车，浪费能耗及降低设备选型成本等诸多难题。如何借助物联网平台，为集团业务的高速发展提供强有力的支撑工具，成为集团近2年来的要重要打造的项目。
1．业态繁琐，无法对旗下多种设备设施集中管理；
2．设备选型不合理，出现大马拉小车，浪费能耗；
3．人员变动较大，管理、培训成本太高；
4．旗下各机电设备运行数据，无法集中汇总，分析。
1.采用MCEE，云+网+端结构，灵活部署、灵活拆卸复用；
2.提供集团、项目公司、项目等至少3级管理权限，满足集团管理需求；
3.对于集团版本，提供旗下各品类设备设施数据报表分析功能。
1.采用云平台，满足集团旗下小区、办公楼等多种业态，按需实时管理监控；
2.支持各种机电实施数据报表，帮助集团总部优化旗下设备运行策略，降低运行成本；
3.集中控制，让集团技术专家水平，可以更好的服务子公司，降低项目维护人员水平要求；
4.满足集团，对旗下运维人员工作绩效考核，出现事故可以进行追溯；
5.通过机电设备数据分析，对旗下项目建设设备选型提供数据依据，规避大马拉小车现象发生，减少前期设施投资成本；
6.提升集团对业主、客户，响应服务水平。